人文、科技、團隊、學習及資訊的長庚

2.1.執掌或工作重點

加強醫療服務，發展新的醫療技術，落實教學計劃，拓展神經科學的研究領域

本科現有主治醫師15人，住院醫師5人，代訓住院醫師1人，按照神經外科學會認定，每年可訓練兩位神經外科專科醫師

2.3.業務概況分析

本科現有業務包括：

1.    門診：有一般門診、教學門診、VIP門診

2.    急診：急救外傷和病房的急診會診和手術處置

3.    病房：病房患者的診斷，和治療的臨床服務

4.    加護病房：神外加護病房患者的診斷和治療服務

5.    手術室：需接受神外手術治療的患者，在手術中接受外科手術的服務和治療

6.    會診：接受院區內各專科有關神外病情的照會和服務

7.    聯合討論會：與相關科系：神經內科、神經放射科、神經病理科、放射治療科的聯合討論會議

8.    教學：包括神外住院醫師、一般外科住院醫師、PGY1、實習醫師、見習醫師、醫師助理等的教學活動

9.    研究：包括臨床和基礎的研究

 

2.4.SWOT分析

1.本科現有15位主治醫師，可提供全方位的神經外科醫療服務，包括：腦瘤、顱底腫瘤、動脈瘤、動靜脈畸形、海綿竇血管瘤、三叉神經痛、顏面抽搐、水腦症、腦內膿瘍、顱內出血、頭部外傷、立體定位手術、立體定位放射線治療術、顱內內視鏡手術、第一、二頸椎手術、前、後頸椎手術、胸椎腰椎和荐椎手術、脊椎腫瘤手術、周邊神經減壓和重建手術、多汗症手術、椎體整形手術，和各項神經功能手術等，種類眾多，是南台灣極重要的神經外科重鎮。科內主治醫師也因興趣和專精的領域不同，而各有擅長，加以本院神經內科人才濟濟，目前已成立數個次專科，爲長遠發展，且因應健保總額預算的限制，本科應相對地發展次專科，與之整合，積極發展自費醫療服務品項，如：帕金森氏症的電極植入治療、癲癇症的手術治療、疼痛治療電極的植入、疼痛幫浦的植入、人工脊椎椎間盤的置放、腦血管疾病的手術治療等

2.神經學的領域遼闊，可供研究的題材頗多，但因臨床工作繁忙，加以本科又無專屬的科研究室，致使住院醫師在研究室方面的訓練較為欠缺，除非進入研究所，否則不易學得實驗室的基本法則，建議應以科為單位，籌設科研究室以落實年輕醫師的研究訓練

3.本院先前裝置了最新的Novalis立體定位放射線治療儀，大幅提昇了我們在這個領域的競爭力，這台儀器不像Gamma Knife只能治療頭部的腫瘤和其他血管病變，尚可治療脊椎和其他身體的腫瘤和血管病變，另外，因不需6-8年花4000萬台幣來更換鈷六十放射原，故大大地增加了我們在這個領域的競爭力

4.神經外科是個現代化的科，需不斷地投入新的裝備和儀器，以免很快地被淘汰，本科現今急需添置的重要裝備，尚有：手術中神經系統監測儀、術中腦波監測系統、C-arm fluoroscope、深部腦刺激和偵測系統、超音波偵測腦血流系統、內視鏡脊椎手術系統、術中磁振造影儀、機器人手術系統，和影像系統等

* 要做就要做最好的

* 成為最優化、精緻化、人文化、國際化的醫學中心

3.1.短期（1年內）

 

發展次專科組：包括腦血管、腦瘤、脊椎、癲癇、功能神經、疼痛控制、周邊神經、小兒神經外科等，積極與相關科系合作和整合，鼓勵同仁申請研究計劃，參與研究工作，申購欠缺的大型現代化儀器，以利手術的進行和成功

3.2.中期（2~3年）

籌設科研究室，鼓勵年輕同仁就讀研究所或出國進修。

建立帕金森氏症手術治療團隊、癲癇手術團隊、腦血管團隊、立體定位放射治療團隊、顱底手術團隊

3.3長期（3~5年）

發展腦瘤的基因研究和治療、幹細胞研究、神經再生研究、脊椎生物動力學研究、腦血流研究。

成立神經外科次專科，積極與相關科系整合，希望能成立台灣最大和最好的神經醫學中心

4.1短期（1年內）

1.積極實施科際間的整合，落實以病人為中心的服務醫療

2.提昇研究，將基礎研究和臨床結合，以提昇臨床的服務

3.提昇科內同仁的研究風氣

4.2中期（2~3年）

1.成立神經外科次專科，與相關科系整合

2.提昇臨床的服務品質

3.鼓勵年輕同仁就讀研究所或出國進修

4.3長期（3~5年）

成立神經醫學中心，積極發展次專科，網羅相關人才，形成台灣最好的神經醫學中心，以佳惠病患

5.1

1.手術中神經電器監測系統

2.深部腦刺激和記錄系統

3.手術中癲癇監測系統

4.內視鏡脊椎手術系統

5.C-arm fluoroscope

6.機器人手臂系統

7.超音波腦血流偵測系統

8.術中影像記錄系統

5.2