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再而三，評估這個地方是否可行，因國外有很多這類似的養
護所已關閉。政府也曾經對這裡改革過，人力配置、伙食分
配條置，但從筆著的描述下，也是會有看似因改革成為有效
率的團隊，但有些事情也無法達到的情形，像例如調整人
力，將一個護理長原本管理一間病房，變成兩間病房，縮減
的護理長則去管理其他人事行政事務，由筆者的描述下，護
理長會關懷所有的病人，並親自編織手工帽子給病人，這些
是有效率的改革無法做到的。
我們現在的醫療環境下，每天匆忙的病房生活，注意集
中病人的疾病問題，因住院病人不單純只有一方面的問題，
通常皆有兩到三個，照顧病人的人數也很多，也在健保的體
制下，能做到像筆者所說的這些溫暖，且改變病人的一個契
機真的有難度，臨床照顧的多床，無法時時刻刻陪伴在病人
身旁，也無法真的關懷到病人心坎裡，這是我們現在臨床的
現況。但透過讀者為一個醫師的講訴下，其實我們真的有能
力為病人做到這麼多，就像把病人當作是自己家人一樣，關
心、照料、陪伴。讀了這本書也了解到了其實生命也是有很
美、很動容的地方，闡釋了:「生命本應緩慢，療癒無法用
效率衡量」。
107 年度•醫學倫理•人文醫學•心得 231
