※新鮮閱讀:新書推薦報 第 144期 【發報日:2022/02/07】                                         取消訂閱


認同感指導術:讓部屬自動自發,無痛帶人

專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。
五大步驟、10條準則,成為領導精英一點都不難。
「3大類 11款」下屬一覽 + 8大情境對話模擬實戰訓練,指導再也非難事!

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成長型領導 :希望有人早點告訴我的, 第一本管理輔導指南

本書教你:
●建立關係的具體技巧:透過了解員工,引導員工去解決問題。
澄清問題的對話技巧:當用盡各種方法都推不動團隊,可能你已經
    漏接員工的心。
展開行動的引導技巧:你不是要去解決員工問題,而是放大他們的
    優點,讓他們自己採取行動。
 
正向回饋的系統技巧:把愛計畫、愛管理的管理者,變成成長型
    領導者。

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Google社長教你管理的7個習慣 :建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

在IT加速的年代,各領域的領導者率領團隊時,不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值,還是招募人才、思考改革方案,都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
•作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
•分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質,幫你破解難題。
•提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事,讓你充滿行動力。

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岸見一郎談帶人 :善用「勇氣心理學」,無論帶人、賞罰、交辦、溝通⋯⋯搞定主管所有的人際煩惱

主管真正的職責,不是下指令管理部屬,而是與部屬建立互助合作的關係:   
.不責罵、不誇獎,單純評價事情,好壞皆說明原因   
.肯定部屬貢獻,讓其感受到自我價值,積極投入工作   
.尊重並信賴部屬,與部屬建立信任關係   
.根除職場中的競爭關係,讓團隊相互合作,追求整體正向發展

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CEO徹夜未眠真心話 :我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白  

作者以其職場40年的豐富經歷,淬鍊出59則給CEO與主管的真心話,每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發,當中並無所謂的標準答案,但希望能協助領導者撥雲見日。
作者也列出經營企業的七大面向,每個面向都令領導者思考再三,遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存,領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。

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高效經理人的管理備忘錄


這樣帶人,解決90%主管煩惱


做個張開耳朵,閉上嘴巴的主管


放手交辦的主管真高竿!!戒除自己來比快的壞習慣、對上對下不傷人也不內傷,笑著當好主管

117張實戰圖解教你成為 誘導高效團隊的管理高手


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