小小主管心很累：不背鍋、不吃虧、不好欺負，小上司也要硬起來

●基層管理者需要提高的三大能力：執行、工作、用人
●基層管理者與上司相處：不盲從錯誤，三點化解危機
●何謂真正的管理高手：敢用「無經驗者」
●怎樣對付難搞下屬？如何展示親和力？夾在上下之間很心累嗎？

懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

●剛剛晉升的企業主管：想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧！
●已經管理團隊一段時間的主管：為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？
●企業的 CEO ：要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？
●身為企業人資：如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調，完成有效的人才管理？

給主管的教科書：教你從新人報到第一天開始，帶出自行思考並付諸行動的下屬

本書徹底顛覆你的以為，教你善用科學／人性管理法，將「一個口令一個動作」，輕鬆培育出「放著不管也能做出成果」的下屬。
因為，自動自發的人才是這樣帶出來的：
●不告訴下屬答案
●不告訴下屬工作祕訣
●不討好下屬
●不稱讚下屬
●不指示下屬 　　

10倍力，人才的應用題：矽谷高自治、超彈性的育才法，工作力、領導力十倍升級！

●汰舊換新，最符合現代職場的工作術：帶領你認識全新型態的職場，闡明傳統職場應與時俱進，改變陳腐的管理制度、勞雇關係
●無論員工或主管，職場人士全都適用：同時將自己視為人才和管理者，並經常互換角色，才能站在相對應的位置做好決策
●職場不再是地獄，沒有人該活受罪：透過真實案例探討人才及各大產業如何因應全新的職場生態做出改變，內容含括科技業、傳產、娛樂及綜合產業等

管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術 

本書以小故事帶來大啟發的方式，勉勵在各階層奮鬥的主管們，不論工作有多麼繁瑣，都有我們可以從中學習之處
●怎麼做，才能激發部屬的潛力
●如何判斷求職者的本質好不好，幫公司找到對的人
●讚美員工前要做什麼功課，話要怎麼說，才不會導致一人開心、眾人吃味……

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