新書推薦電子報

※新鮮閱讀：新書推薦報第 108期 【發報日:2018/12/05】

圖解帶人的技術 :一秒讓員工動起來的41件事

上有鐵血老闆，下有軟爛部屬，爛攤子收不完，怎麼辦？

曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你，如何下對指令、精準溝通，秒速打造默契工作團隊！

員工不廢,只是管得不對 :突破團隊極限的行為科學管理術

將「ABA」＝應用行為分析（Applied Behavior Analysis）運用到人才培育，有什麼效果？培育人才需要專業的知識和技術，將錯誤歸咎到個人性格、脾氣、心態，問題永遠無法解決！ABA管理術＝觀察行為、改變身處的環境狀況、直搗問題核心，真正能「因材施教」的人才培育技術，打造超強團隊指日可待！

教出即戰力!80個主管必學的帶人技巧

本書的目的是讓你變成真正的教學高手。教學的目的，無非是「促使指導對象改變」。善於講解、談話風趣、受指導對象喜愛等要素只是手段，不是目的。

書中一共寫出了80堂教學時上司經常忽略的學習要點，有效的教學就是幫助部下啟動適合他的學習系統，誘發部下本人也不知道的「幹勁」與「能力」，這些教學方式通常有一定的形式，只要在那個形式的基礎之上，依照每個人的狀況進行微調，就能夠順利運作。

這樣下指令,工作急.展.開!

「團結力量大」可不是假話，懂得有效下指令，絕對比你自己做快得多。但很多時候，面對工作夥伴，不是你不溝通，而是對方根本聽不懂！
「向上說服、向下管理」的終極奧義在於：好觀念，也需要好說法；講得多，不如講得巧。同樣的指令，怎麼說、如何講，結果往往差很大；稍微改變用詞、換個說法，主管、同事、部屬就會為你動起來！

你是來帶人, 不是幫部屬做事 :少給建議, 問對問題, 運用教練式領導打造高績效團隊

千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做，難道沒有更輕鬆的做事方法？ 爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣活用簡單的七個關鍵問題，一天只要10分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心　

這樣帶人，廢材也能變人才	領導用人36計	價值觀領導力	這樣下指令任誰都可以動起來	千禧世代接班領導與管理革命
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