認同感指導術：讓部屬自動自發，無痛帶人

專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。
五大步驟、10條準則，成為領導精英一點都不難。
「3大類 11款」下屬一覽 + 8大情境對話模擬實戰訓練，指導再也非難事！

成長型領導 :希望有人早點告訴我的, 第一本管理輔導指南

本書教你：
●建立關係的具體技巧：透過了解員工，引導員工去解決問題。
●澄清問題的對話技巧：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經
    漏接員工的心。
●展開行動的引導技巧：你不是要去解決員工問題，而是放大他們的
    優點，讓他們自己採取行動。
 ●正向回饋的系統技巧：把愛計畫、愛管理的管理者，變成成長型
    領導者。

Google社長教你管理的7個習慣 :建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

在IT加速的年代，各領域的領導者率領團隊時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
•作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
•分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
•提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。

岸見一郎談帶人 :善用「勇氣心理學」,無論帶人、賞罰、交辦、溝通⋯⋯搞定主管所有的人際煩惱

主管真正的職責，不是下指令管理部屬，而是與部屬建立互助合作的關係： 　　
．不責罵、不誇獎，單純評價事情，好壞皆說明原因 　　
．肯定部屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作 　　
．尊重並信賴部屬，與部屬建立信任關係 　　
．根除職場中的競爭關係，讓團隊相互合作，追求整體正向發展

CEO徹夜未眠真心話 :我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白  

作者以其職場40年的豐富經歷，淬鍊出59則給CEO與主管的真心話，每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發，當中並無所謂的標準答案，但希望能協助領導者撥雲見日。
作者也列出經營企業的七大面向，每個面向都令領導者思考再三，遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存，領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。

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■English 4U活用空中美語 - Common Mistaken Beliefs About Technology (2022/第274期)

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