林口總院醫教電子報─第一百六十期
  101年第一期│101年2月15日發行
執行編輯:張玉吉吉醫師
 
 
醫學教育專欄

掌握醫學教育新趨勢,與國際接軌,一直是 教學部所有同仁及各位臨床教師共同努力的目標 ,期能提供臨床醫師及各類醫事人員最優質的訓練內容與教學環境。 教學是目前及未來之顯學 , 醫教電子報將定期提供最新醫教資訊,讓各位能有效掌握各項重要教學活動訊息,熟悉各類教學方法及評核工具之使用,學習跨領域醫學教育專家的實務經驗,分享同仁參與國內外各類教育會議心得,以及如何作好醫學教育之研究等。 The best way to learn is to teach. 這是很多前輩傳下來的經驗,在臨床實務工作當中,我們隨時要有當老師的準備,每個經驗及技術之傳承,都需先設定教學目標,教學內容及方法,使用適當的評核工具,最後分析評核結果,並執行有效回饋,使未達標準之學習行為得到改善。教學需要事前充分準備,如果我們都用這樣態度來面對臨床教育,我們自己將比學員收穫更多。

◎R1及R2年度會考時間
R1及R2(內科、外科、神經外科、泌尿科、骨科、婦產科、兒科)年度會考時間訂於 101 年 2 月 25 日 ( 週六 ) 下午 13 : 30 至 15 : 30 ,地點:醫學大樓第二會議廳,考試當日一律不准請假,請各科部協助配合排班及宣導。

◎ 101 年度全一年期 PGY 甄試 作業
本院不分科住院醫師 (PGY) 選配甄試時間訂定於 101 年 2 月 25 日, 本院訓練容額數為 134 名,目前申請本院報名人數為 436 人, 以面試進行, 屆時請各專科協助配合。

◎今年度本院接受教學醫院評鑑,請各科協助配合及準備相關事宜。包括各級學員值班、照護床數、病歷、護照請務必落實符合規定。



評估方法-個案基礎討論
(Case-based discussion , CbD)
教學專責主治醫師-歐良修

 個案基礎討論 (CbD) 是由受訓學員在訓練期間與有經驗的老師做個案報告及討論,並由此資深老師給予全面性且有系統的回饋,並有書面的記錄,是評估學員能力一個很重要的方法。目前將「個案基礎討論」提升為評估工具,不僅具有教學的任務,更具有能力檢定的功能,所以如何達到客觀、有效、一致的評量,就十分重要。 CbD 個案基礎討論其表現好壞與學員是否有廣泛的臨床經驗有很大的關係,這種評量方式在美國及加拿大叫做 chart stimulated recall (CSR) ,主要用來評估並找出住院醫師及受訓完 成的 醫師用來發現能力上可能有困難的醫師。

 CbD 個案基礎討論在評估原理上的地位及角色
在現今的教育中,我們發現僅僅「知道」是不夠的,根據 Miller's pyramids 學習金字塔我們可將學習分成四個層次,包括 knows( 知道 ) 、 know how( 知道為什麼 ) 、 show how( 可以做出來讓別人瞭解 ) 、 does( 實際運用並實踐 ) 。一個人可以知道吃飯前要洗手,也知道洗手有什麼好處,也可以正確做出洗手的標準動作,但他不一定每次飯前都洗手,所以他的學習層次只到 show how 。
一般的紙筆測驗就可瞭解學員是否 knows 或 know ho w,但實際上會不會做 (show how) 無法得知,但我們可以用 OSCE 、 DOPS 、 mini-CEX 來評估,但是進一步學員是否在平日照顧病患就有使用這些技能呢?那 CbD 個案基礎討論的評估就可以評估學員是否有 does( 實際運用並實踐 ) 實踐的能力。

個案基礎討論重要的評分項目
•  醫療病歷記錄 (Medical record keeping)
•  臨床評估 (Clinical assessment)
•  進一步病情調查、研究及轉介能力 (Investigation and referrals)
•  治療 (Treatment)
•  病人追蹤及未來計劃 (Follow-up and future planning)
•  專業態度 (Professionalism)
•  整體臨床照顧能力 (Overall clinical care)
整個評估過程最好在 20 分鐘之內,包括回饋及完成評估表單。一般建議個案基礎討論過程不要超過 15 分鐘,評估老師的立即回饋不超過 5 分鐘。此七個評分項目除了無法直接觀察學員人際與溝通技巧 ( I nterpersonal and communication skills, IPCS) 及操作型技能外,足以評核出美國畢業後醫學教育評鑑委員會( ACGME )所要求住院醫師應該具備其餘的六大核心能力。

CbD 個案基礎討論與其他評量方法之比較 ( OSCE 、 mini-CEX 、 DOPS )
個案基礎討論與其他三種 (OSCE 、 mini-CEX 、 DDPS) 常使用的評估方法不太一樣。在此簡單做一個說明。 OSCE 是觀察學員與標準化病人的互動,其劇情是已設計好的,評估項目細項也是固定的。 DOPS 主要是觀察學員的特定技術項目的正確性,大都以模具為操作對象,其評估項目也是事先設計好的。 Mini-CEX 的評估面象與 CbD 個案基礎討論很類似,但學員的對象是真實的病人,臨場的變異性及變數很大,隨病患的不同會有很大的出入。而 CbD 個案基礎討論是以學員已事先準備好的個案做討論,討論時除了評估老師外,不會有第三人在場,老師可以就評估面向與學員做較深度的討論。附件列出四種評估方法的比較。

 最後我們瞭解 CbD 個案基礎討論可以評估學員是否有實際運用並實踐的能力,所以在真實的全人醫療上面可以發揮一般考試所無法測出學員能力的部分,發現臨床能力上可能有困難的醫師,必竟一考試一百分的學員未必照顧病人也是一百分,我想這是 CbD 個案基礎討論最重要的意義。

 

全院性演講
 ●時 間: 101 / 2/ 25(星期六)上午 07 : 30 至 08 : 30
 ●地 點:醫學大樓第二會議廳
 ●主講人: 周文其醫師 王宏銘醫師 林萍章醫師 林雅萍老師
 ●主持人: 黃璟隆副院長
 ●講 題: 臨床醫學倫理討論會

全院性演講
 ●時 間: 101 / 3/ 3(星期六)上午 07 : 30 至 08 : 30
 ●地 點:復健大樓第一會議廳
 ●主講人: 長庚大學醫學生 林政道醫師 王超然醫師 葉琦如醫師
 ●主持人: 孫建峰主任
 ●講 題:臨床病理討論會

 ●時 間: 101 / 2/ 7(星期二)上午 07 : 30 至 08 : 30
 ●主講人:
長庚大學醫務管理學系助理教授、碩士在職專班主任
       趙銘崇 (Minston Chao, PhD)
 ●講 題:
住院醫師招募選才面試技巧
 ●演講摘要
人才招募遴選面臨的挑戰
 1.員工個人必須具備的知識、技能與工作態度足以稱職的執行工作並對組織做出傑出貢獻 。
 2.員工個人必須與機構的組織文化、價值觀契合,且能對工作有具體貢獻 。
 3.掌握應徵者過去知識、技能與能力 (KSA) 相關之有效資訊 ,協助面談者在簡短時間內預測
   應徵者未來發展潛力。
招募、選才工具
 依據人才的價值主張 ,探討醫院吸引應徵者之因素,如醫院在外名聲、薪資福利、發展機會
  、組織文化、交通便捷或醫學中心之組織特性等,從而制訂招募策略。
勞動法對招募選才的規範
 面談者避免詢問以下相關問題 1. 涉及就業歧視 2. 涉及個人隱私 3. 政治議題 4. 與工作無關 。
招募面談前的準備工作
 1.參與面談者應有敏銳的觀察力與判斷力 。
 2.事先決定面談方式 ,盡量減少負面的壓力面談。
 3.面談成功的要件包括面談者與應徵者均應有詳盡的準備 ,確定面談期待獲得的訊息,詢問
   開放性及具有具體事證的問題,面談過程建立融洽與信賴的關係,並且要做筆記,掌握有
   效資訊。
以職能為基礎的招募選才面談
 1.以長庚價值、任務及醫療能力做為培育人才之基礎 。
   2.共識住院醫師應具備之能力與特質 ( 醫療專業、管理能力、人格特質等 ) ,研擬各職位應
   具備之行為指標。
  3. 應掌握住院醫師「不易培訓」能力項目 ,如人格特質,團隊精神等,進醫院前就必須已
   具備,作為面談過程選材的考量。
  面談紀錄撰寫及如何評估應徵者
  1. 面試選才最終目的尋求員工、工作、組織的契合 ,有必要 分析其溝通能力 、專業能力、
   整體印象及與該職位契合度等。
   2.任用前須參考筆試、面談、學校成績等評估報告 , 任用後則需透過各類評量 ( 客觀評量
  、 年度績效考核 、獎懲紀錄等 ) 追蹤是否選對人 。


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