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| 劉嘉逸 2005 |
| -- 歷史是人文精神與組織認同的核心 |
| 收到醫院一紙公文，要求各科指派「文物識別」工作的同仁，原來醫院新成立了「醫學文物小組」，推動醫院之文物保存、典藏與管理。欣見院方重視歷史人文，非常高興，立刻填上自己的名字。 |
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筆者專長為精神醫學，但因參與學院「專業倫理」、「管理心理學」等相關課程之教學，偶會受邀演講「如何增進組織團結」，「如何提振員工士氣」等議題。談到「組織認同」時，筆者一定會強調「歷史」的重要性。
「歷史」是族群、組織的共同記憶，是「我們之所以會成為我們」的主要因素。哲學家龐樸說：「傳統不只屬於過去，它是歷史上產生並經過選擇，傳到現在並影響未來的東西。」實際上，歷史創造傳統，也孕育文化。而「組織文化」，是影響成員價值觀最重要的因素。 |
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近年各醫院流行「地下街」或「文化走廊」等設施，到每家醫院，我常會注意該醫院的海報文宣。有的機構重視過去，海報內容以光輝歷史為主，有的機構重未來，只見到未來三年要作什麼，十年要作什麼。
當然一個機構不能只沉浸於往昔榮耀而不上進，但是若只看著前方，對走過的痕跡沒有留戀與珍惜，就像失根的蘭花，努力往前衝，但是不知所衝為何。不瞭解組織歷史，成員沒有歸屬感，上班的意義對他/她來說，只是「工作賺錢」而已。 只有根植於歷史，才能跳脫「利己」的自私框架，才能讓組織成員體認「使命」的意義。 |
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「醫學人文」這幾年受到醫學及教育界的重視，「醫學史」則是醫學人文的主要內涵之一。我們看到坊間出版了很多精采感人的本土醫學史書及醫界典範傳記，這些書籍，對後生晚輩，年輕學子的影響鉅大。
史蹟文物方面，台灣醫療史料數位博物館及台大醫學人文館則是兩個成功的範例。 當然也有令人扼腕的事件，1994年台灣醫學史上重要的古蹟赤十字會總部遭拆除；最近，同樣具高度歷史人文價值的新莊樂生院也因捷運工程面臨拆遷的命運。這兩案例都是在學者專家、青年學生努力奔走營救下仍無力回天的挫敗。 |
| 尊重歷史，是成員認同組織的第一步，經由對歷史的感動，我們會珍惜前人的成果，瞭解自身的地位與使命，進而體認個人與團體的血肉關聯。期待未來，醫學史蹟與文物會受到更多的重視與保護。 |
| 文章刊載: 2005/09 | . | . | .回主任的話 |
| 上載日期: 2005/09 | 回一般著作 |